tag:blogger.com,1999:blog-31630278690900968782023-11-15T19:34:48.474+01:00Rewarding talent - SD WORXFilip Verbrigghehttp://www.blogger.com/profile/14760663336487636656noreply@blogger.comBlogger10125tag:blogger.com,1999:blog-3163027869090096878.post-52240980921471420772007-04-18T08:23:00.000+01:002007-04-18T08:25:05.590+01:00Alle collega’s mogen mijn loon kennen<span style="font-family:verdana;font-size:85%;">Een transparant loonbeleid waarbij er open gecommuniceerd wordt over het systeem van loontoekenning, is één zaak. Zou u het ook zien zitten dat iedereen binnen hetzelfde bedrijf perfect kan nagaan hoe hoog de lonen zijn voor andere functies in het bedrijf? Over het openbaar maken van de toplonen van directieleden wordt frequent gesproken, maar waarom niet ieders loon communiceren binnen het bedrijf?<br /><br />Zorgt meer openheid niet voor minder wrevel? Als iedereen op de hoogte is van het loon van zijn of haar collega’s, is er geen plaats voor voorkeursbehandelingen of discriminatie.<br /><br />Nochtans zijn de meningen hierover verdeeld. We peilden bij zo’n 3000 werknemers naar hun mening. Ongeveer de helft is voorstander, de andere helft niet.<br /><br />In België is het nog altijd een van de grootste taboes om te zeggen hoeveel je verdient. Waarom kan dit niet? Hebben we iets te verbergen of is het uit schaamte dat we hier niet over durven spreken? </span>Lorenzo Andolfihttp://www.blogger.com/profile/08914203613531365591noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3163027869090096878.post-35115895852361451392007-04-18T08:20:00.000+01:002007-04-18T14:59:00.547+01:00Jobadvertentie moet startloon prijsgeven<span style="font-family:verdana;font-size:85%;">Wellicht heeft u dit al eens meegemaakt. In een zoektocht naar een nieuwe betrekking vindt u de job van uw leven. U solliciteert enthousiast, heeft een geweldig inhoudelijk sollicitatiegesprek en een goede indruk over het bedrijf. Tot het loon ter sprake komt en uw enthousiasme wegzakt om plaats te maken voor diepe teleurstelling. Ondertussen heeft u veel tijd verloren. Had u maar eerder geweten dat dit loonbriefje eraan vast hing…<br /><br />In Britse jobadvertenties zie je vaak een indicatie van het startloon: “£25 000 per annum, gross to start” bijvoorbeeld. Op zich interessant om een idee te krijgen van het loon voor een bepaalde functie.<br /><br />In België kunnen werknemers moeilijk betrouwbare looninformatie vinden over de functies die hun interesse wekken. Voor pas afgestudeerden gaat dat nog moeilijker omdat zij helemaal geen vergelijkingsbasis hebben. Zou het geen goed idee zijn om werkgevers te verplichten het loon te vermelden bij elke jobadvertentie die ze plaatsen? Pas dan kan iedereen perfect vergelijken.<br /><br />Uit een recent onderzoek van SD WORX blijkt alvast dat 86% van 3.123 werknemers dit een prima idee vindt. Van de leidinggevenden kan 80% zich in dit voorstel vinden. Er is dus behoefte aan, zo blijkt uit de cijfers. Moeten we lonen open en bloot communiceren in jobadvertenties of toch maar niet?<br /></span>Lorenzo Andolfihttp://www.blogger.com/profile/08914203613531365591noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3163027869090096878.post-49724069308156375352007-04-10T10:35:00.000+01:002007-04-12T11:59:45.764+01:00Carrièreplanning : een goede zaak ?Je weet niet precies waar je binnen vijf jaar staat, maar toch ga je iedere dag gezwind aan de slag? Personeel zonder duidelijk carrièreplan werkt meestal even goed. En vaak zelfs beter…<br /><br />Pro of contra?<br /><br />Carrièreplanning ligt de laatste jaren goed in de markt. Personeelsverantwoordelijken moedigen werknemers aan om eerst te weten waar ze met hun loopbaan naartoe willen. Pas dan kunnen ze er helemaal voor gaan.<br /><br />Wetenschappers draaien deze visie om. Uit onderzoek blijkt nl dat werknemers eerst verschillende jobs moeten uitproberen. Dat deze zoektocht niet altijd even vlot gaat, hoort nu eenmaal bij het leerproces. Zonder tegenslag en teleurstellingen, gaat je carrière er niet op vooruit.<br /><br />Vreemde stelling ?<br />En toch, ….als ik vandaag nog niet week welk broodje me volgende week gaat smaken, laat staan dat ik nu al kan inschatten welke job me binnen 5 jaar het beste ligt !<br /><br />Conclusie :<br />Een carrière plan je beter niet. Je kan best je loopbaan aanpakken door verschillende baantjes uit te proberen en kansen te grijpen wanneer het kan. Geen gemakkelijk pad, want hier horen natuurlijk heel wat hindernissen en tegenslagen bij. En toch, als je leert uit je ervaringen en uiteindelijk zeker weet wat je het liefste doet, is het toch allemaal de moeite waard...Sara Flipkenshttp://www.blogger.com/profile/06733598405502458519noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3163027869090096878.post-77283720980584256512007-04-10T10:30:00.000+01:002007-04-10T10:34:59.817+01:00Zwangerschap : een ziekte ?Natuurlijk is zwangerschap geen ziekte, maar het zou toch wel financieel interessant zijn om te kunnen genieten van een bijkomende aanvullende vergoeding, bovenop de mutualiteitsuitkering, betaald door hetzij mijn werkgever, hetzij door onze groepsverzekaar !Sara Flipkenshttp://www.blogger.com/profile/06733598405502458519noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3163027869090096878.post-44983080397980521212007-03-21T17:08:00.000+01:002007-03-21T17:30:25.907+01:00Er was eens een klein bedrijfje met een 20tal personeelsleden.<br />Er heerst een leuke aangename sfeer en de verloningspolitiek is duidelijk en correct.<br />Het bedrijf ontwikkelt computertoepassingen. Op zeker ogenblik is er een enorme toename van de activiteiten. Een grote multinational heeft dit gezien en koopt het gros van de aandelen van de stichter/oprichter.<br />De oorspronkelijke eigenaar is rijk, maar behoudt de leiding van het Belgisch filiaal.<br />De multinational heeft 5000 medewerkers. De sfeer is zeer goed.<br /><br />Maar, de tijden veranderen en de IT wereld kent zijn problemen. De winsten staan onder druk. De Amerikaanse leiding beslist een grondige reorganisatie door te voeren. De loonkost moet met 20% dalen. Loonsverhogingen zijn uit den boze. Onze Belgische bedrijfsleider heeft het voor mekaar gekregen dat alle personeelsleden een reeële loonsinlevering van 20% hebben aanvaard, met in het achterhoofd dat het Belgisch filiaal anders zou moeten sluiten.<br />Na 2 jaar bezuinigen herstelt het bedrijf zich. Op het einde van het jaar ontvangt de bedrijfsleider een superbonus van ..... € (bedrag zelf in te vullen).<br /><br />De superbonus voor de bedrijfsleider werd in feite volledig gefinancierd door de loonsinlevering van de medewerkers.<br /><br />De vraag die we hierbij stellen is:<br />'Ethiek in verlonen, is dit een utopie?? '<br /><br />Of nog, moet er in het kader van een ethische code worden opgelegd dat superbonussen voor de bedrijfsleider/ management team niet kunnen op kap van de medewerkers??Luc Schepershttp://www.blogger.com/profile/01779597126324222341noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-3163027869090096878.post-56502065503583972722007-03-19T12:24:00.000+01:002007-03-19T12:34:11.136+01:00naar een normatieve weergave van enquêteresultaten?Enquêtes bevragen in de markt wat werknemer X in functie Y op leeftijd en/of anciënniteit Z verdient. Dit wordt in een puntenwolk weergegeven en er wordt een trendlijn berekend.<br />Echter, deze trendlijn staat los van haar verhouding tot de trendlijnen van alle andere functies. Dit zou bijvoorbeeld(!) kunnen onthullen dat een secretaresse volgens de markt gemiddeld een hoger loon heeft dan een hoofdboekhouder. Dit terwijl het functiegewicht van hoofdboekhouder significant hoger is.<br />Dat is logisch, want met het functiegewicht werd immers geen rekening gehouden.<br />Ik pleit dan ook voor een normatieve benadering. We geven dan cijfers weer die met de correcte gewichtsverhouding rekening houden, die dus met de correcte gewichtsverhouding tussen functies herrekend worden.<br />Merk op dat dit helemaal niet hetzelfde is als een benchmarking uitvoeren op basis van het functiegewicht. Ook in die situatie zou uit de cijfers blijken dat de secretaresses gemiddeld meer verdienen dan de hoofdboekhouders.Eddy Mertenshttp://www.blogger.com/profile/15211563209431924242noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3163027869090096878.post-2703330799891489322007-03-12T23:09:00.000+01:002007-03-12T23:12:42.379+01:00Bent u klaar voor een eenheidsstatuut?Het verschil tussen het statuut van een arbeider en dat van een bediende is erg groot.<br />We zijn daar uniek mee in de EU.<br />Maar dat is niet iets om fier op te zijn.<br />Dat verschil is een ongeoorloofde discriminatie.<br />Daarnaast is het een puur relict uit de 19é eeuw. Het arbeidersstatuut was toen een minderwaardig statuut voor werknemers die hun hersens niet kunnen gebruiken.<br />Dat is al heel lang niet meer het geval, maar toch blijft het onderscheid bestaan.<br />Het loon is dan ook lager en de ontslagmogelijkheden zijn veel goedkoper.<br /><br />Toch slaagt de overheid er niet in om die discriminatie weg te werken.<br />De sociale partners duwen al meer dan een decennium de hete aardappel voor zich.<br />En zo lang we niet veroordeeld worden door het Europese Hof van Justitie, zal dat zo wel doorgaan.<br /><br />Onze heel bestel is op dat onderscheid georganiseerd – niet in de laatste plaats de vakbonden zelf.<br />Er zijn dan ook veel belangen mee gemoeid.<br /><br />Maar eens moet men toch kleur bekennen.<br />Individuele werkgevers kunnen zelf het voortouw nemen en zelf een eenheidsstatuut uitwerken.<br />Sommige sectoren en bedrijven hebben aan hun arbeiders al een conventioneel bediendestatuut gegeven.<br /><br />Vindt u ook dat de tijd rijp is voor een eenheidsstatuut?<br />En durft u het aan om zelf zo een eenheidsstatuut uit te werken in uw onderneming?koen magermanhttp://www.blogger.com/profile/10725417516143947889noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-3163027869090096878.post-21347451582222873742007-03-08T13:02:00.000+01:002007-03-21T09:50:23.999+01:00Mag je de beloning koppelen aan een evaluatiesysteem?<span style="font-family:verdana;font-size:85%;">In een vorige post stelde ik voor leeftijd en anciënniteit uit de loonbasis te halen en enkel prestaties en competentiegroei als beloningsgrondslagen te kiezen. Maar hoe meet je prestaties en competenties? Kan je ze wel objectief bepalen?<br /><br />Leggen we niet te veel verantwoordelijkheid bij de evaluator - meestal de directe leidinggevende – als die zich over de prestaties en competenties van werknemers moet uitspreken? De subjectieve inschatting van de prestaties en competenties door de leidinggevende bepaalt namelijk in welke mate iemand zijn loon ziet evolueren in de tijd.<br /></span><br /><span style="font-family:verdana;font-size:85%;">Moderne beoordelingstechnieken objectiveren de evaluaties gedeeltelijk, maar elke evaluatie blijft min of meer subjectief en dus afhankelijk van de ‘rijpheid’ van de evaluator. Is het verstandig om een gevoelige zaak als de financiële vergoeding in handen te leggen van de beoordeling van een derde persoon? Zoniet, wat is dan het alternatief? </span>Lorenzo Andolfihttp://www.blogger.com/profile/08914203613531365591noreply@blogger.com8tag:blogger.com,1999:blog-3163027869090096878.post-40792916680270941682007-03-05T20:38:00.004+01:002007-03-05T21:30:43.720+01:00integreer de loonindexDe loonnorm die om de twee jaar wordt afgesproken en waar zóveel om te doen is, heeft eigenlijk niet veel om het lijf.<br />Het is een 'indicatieve' norm (bemerk de tegenspraak tussen beide woorden) waarbij men op de goodwill rekent van de sociale partners om hem toe te passen.<br /><br />Op macro economisch vlak heeft de loonnorm wel zijn invloed, maar op individueel vlak hebben alleen de arbeiders en de lagere bedienden er last van...<br /><br />Daar zou nu wel eens verandering in kunnen komen, op het vlak van de loonindexering dan toch.<br /><br />In ons land zijn loonsverhogingen en indexverhogingen twee verschillende dingen, die men naast elkaar toepast. En de lonen worden zonder veel discussie geïndexeerd, op het ritme van de sectorale Cao’s.<br /><br />Maar in de ons omringende landen is dat niet het geval. Daar wordt over een globaal loonpakket onderhandeld en de geschatte muntontwaarding zit daar mee in.<br /><br />Heel discreet zijn de sectoren in ons land het systeem van een globaal loonpakket nu ook aan het invoeren – in 20% van de sectoren is dat nu al het geval.<br /><br />Het gaat om een soort van 'enveloppensysteem' voor zowel indexverhogingen als loonsverhogingen.<br />Dat werkt als volgt: hoe groter de omvang van de indexaanpassingen, hoe kleiner de ruimte voor loonsverhogingen.<br />Als de echte muntontwaarding groter is dan het budget voor index plus loonsverhoging, komt er zelfs geen loonsverhoging en wordt de indexering geplafonneerd.<br /><br />In veel loonsystemen op bedrijfsvlak wordt de indexering als een soort van extern gegeven aanzien.<br />Maar dat kan nu niet lang meer vol gehouden worden.<br /><br />De loonindexering moet op de een of andere manier mee opgenomen worden in de loonsystemen zelf.<br /><br />De tijd is gekomen dat de bedrijven daar het gesprek over aangaan, de sectoren hebben de hand al aan de ploeg geslagen.<br />Zowel in het Interprofessioneel akkoord van december 2006 als in het najaarakkoord van 2006 stellen de sociale partners voor om de loondrift met dergelijke systemen te corrigeren.koen magermanhttp://www.blogger.com/profile/10725417516143947889noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3163027869090096878.post-13830049114577153352007-02-28T12:34:00.000+01:002007-03-08T13:08:22.829+01:00Leeftijd en anciënniteit moeten uit de loonbasis<span style="font-family:verdana;font-size:85%;">In België zijn leeftijd en anciënniteit vaak voorkomende verloningsgrondslagen. Zo beloont 56% van de organisaties arbeiders nog steeds op basis van anciënniteit. Meer dan een kwart van de organisaties beloont bedienden op basis van leeftijd, weliswaar vaak in combinatie met andere parameters.<br /><br />Is het niet beter iemand te belonen op basis van prestatie of competentiegroei, los van leeftijd en anciënniteit? Het ‘talent’ van een werknemer wint meer en meer aan belang, dus houdt het steek te belonen in functie van deze parameters. Werknemers moeten betaald worden naar wat ze de organisatie waard zijn, nu of in de toekomst.<br /><br />Bij beloning in functie van leeftijd of anciënniteit lijkt de link naar de waarde van een werknemer zoek. Het is onrechtvaardig en discriminerend dat iemand met net dezelfde job en dezelfde competenties een lager loon toebedeeld krijgt omdat hij bijvoorbeeld 15 jaar jonger is. Van anciënniteit zou je nog kunnen zeggen dat ze een indicatie geeft van iemands ervaring, maar dit gaat niet steeds op. Bovendien komt ook ervaring tot uiting in de competentie en prestatie van werknemers.<br /><br />Laten we in het beloningsbeleid de focus leggen op wat de meerwaarde is van een werknemer voor de organisatie. Beloon werknemers op basis van prestatie en competentiegroei en haal leeftijd en anciënniteit voorgoed uit de loonbasis.</span>Lorenzo Andolfihttp://www.blogger.com/profile/08914203613531365591noreply@blogger.com3